Časť B(2)
STRATEGICKÁ ČASŤ
Formulár Ú1 – Hlavička dokumentu PHSR
Názov:	Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Petrovany na roky 2015-2020 (2022)	
Územné vymedzenie:	Obec Petrovany	
Kód kat. územia (ZUJ):	525014	
Územný plán obce 
schválený:	Áno
	
Dátum schválenia PHSR:	09.03.2016	
Dátum platnosti:	31.12.2020	
Verzia:	1.0	
Časť dokumentu:	B(2) - Strategická časť / verzia 1.0	
Dátum spracovania:	10.10.2015 – 30.11.2015	
Publikovaný verejne:	www.petrovany.sk	
Predkladá:	Ing. Ján LENKO	
Pripravil:	Ing. Rastislav FILIČKO MSc., projektový / finančný manažér a riešiteľský tím spoločnosti Grand Vista Slovakia, s.r.o.	

ČASŤ 2. STRATEGICKÁ ČASŤ

Strategická časť Programu hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce Petrovany (ďalej aj PHSR) nadväzuje na analytickú časť a má za cieľ sformulovať ciele a zostaviť vnútornú logiku stratégie vo väzbe na SWOT analýzu, rozvojové faktory a hlavné disparity. Strategická časť pozostáva z vízie, strategického (dlhodobého, globálneho) cieľa, prioritných oblastí a opatrení, ktoré budú podporované v rámci programu rozvoja a budú rozpracované v programovej časti do aktivít a projektov.

Táto časť obsahuje: 
•	víziu územia, 
•	formuláciu a návrh stratégie, 
•	výber a popis strategických cieľov v jednotlivých politikách - oblastiach rozvoja (hospodárska, sociálna, environmentálna). 

2.1. Vízia rozvoja územia obce Petrovany a jej východiská

Pre stanovenie rozvojovej stratégie obce Petrovany je začiatkom celého procesu určenie novej, alebo revízia existujúcej vízie rozvoja. Vízia sa vzťahuje k strednodobému horizontu 5-7 rokov a predstavuje očakávaný stav. Podľa Národnej stratégie regionálneho rozvoja Slovenskej republiky (aktualizácia máj 2014) sa očakáva , že regióny budú schopné efektívne využívať svoj vnútorný potenciál ako svoju konkurenčnú výhodu s cieľom zvyšovať kvalitu života obyvateľov a v rámci jednotlivých regiónov budú znižované vnútroregionálne rozdiely. 

Počas realizácie aktualizovanej Národnej stratégie regionálneho rozvoja SR bude pri plánovacích procesoch uplatňovaný integrovaný prístup orientovaný smerom k udržateľnému sociálnemu, ekonomickému, environmentálnemu a územnému rozvoju regiónov. Vízia v oblasti regionálneho rozvoja pre Slovensko s výhľadom do roku 2030 je nasledovná:
Slovensko sa má stať krajinou s vysokou kvalitou života všetkých občanov. Každý región bude využívať svoje danosti v prospech svojho udržateľného hospodárskeho, sociálneho, environmentálneho a územného rozvoja, a tým aj Slovenskej republiky, ako vyspelého, hospodársky, politicky a sociálne súdržného členského štátu Európskej únie.
Vízia obce Petrovany, rešpektuje hlavné myšlienky tejto vízie (kvalita života a jej zvyšovanie) a vychádza z tejto globálnej vízie rozvoja Slovenska. Pri stanovení svojej vízie obec Petrovany pracovala s pôvodnou víziou zo strategického dokumentu (PHSR z predošlého obdobia) na roky 2007-2014 a to: 
•	Strategická vízia pre oblasť Sociálnu a zdravotníctva obce Petrovany od roku 2015 (Obec s rozvinutou sieťou kvalitných sociálnych a zdravotníckych služieb pre občanov všetkých vekových kategórii.)
•	Strategická vízia pre oblasť Ekonomických aktivít obce Petrovany od roku 2015 (Ekonomicky aktívna a rozvinutá obec, ktorá vytvára podmienky pre rozvoj podnikania, ponúkajúca pracovné príležitosti pre všetkých, ktorí chcú pracovať a podmienky pre tých, ktorí chcú ponúkať pracovné príležitosti.)
•	Strategická vízia pre oblasť Vzdelávania obce Petrovany od roku 2015                  
(Obec s vysokou vzdelanostnou úrovňou a občianskym povedomím, ktoré formujú nie len kvalitné predškolské a školské zariadenia, ale aj možnosti ďalšieho mimoškolského vzdelávania a záujmovej činnosti pre všetky vekové kategórie.)
•	Strategická vízia pre oblasť Kultúry a športu obce Petrovany od roku 2015
(Obec ponúkajúca kultúrne a športové vyžitie prostredníctvom vybudovaných športových a kultúrnych zariadení a areálov s využitím geografických daností a prirodzeného potenciálu talentov.)
•	Strategická vízia pre oblasť Životného prostredia obce Petrovany od roku 2015 (Ekologická obec, ktorá využíva dostupné prírodné zdroje, zhodnocuje odpady a tým zabezpečuje zdravý životný štýl obyvateľov.)
•	Strategická vízia pre oblasť Cestovného ruchu obce Petrovany od roku 2015 (Stredisková obec so zrekonštruovanými kultúrnymi pamiatkami, dobudovanými rekreačnými zariadeniami a s ponukou kvalitných služieb, ktoré efektívne využíva na rozvoj CR a vyžitie svojich obyvateľov)
•	Strategická vízia pre oblasť Technickej infraštruktúry obce Petrovany od roku 2015 (Obecná infraštruktúra ponúka a umožňuje uspokojovanie psychosociálnych potrieb pre všetkých svojich obyvateľov)

Petrovany - obec ktorá maximálne využíva miestny potenciál pre rozvoj cestovného ruchu, atraktívna pre občanov aj návštevníkov, ktorá poskytuje bohaté možnosti spoločenského kultúrneho, športového a voľnočasového vyžitia, jej občania dobre spolunažívajú a vážia si prírodné a kultúrne hodnoty okolo seba. Obec, kde ľudia radi, spokojne a plnohodnotne žijú.

Vo svojej novej vízii nadväzuje na svoje úspechy a ponaučenia z programového obdobia 2007-2013. Obec si zaradila do svojej vízie cieľavedomosť v rozvoji a zdôrazňuje prvok bezpečnosti, ktorý je z hľadiska rozvoja obcí s veľkým podielom MRK veľmi dôležitý. Obec taktiež stavia vo svojej vízii na otvorenosti a transparentnosti, predovšetkým procesov verejnej správy. Z hľadiska stratégie nového programovacieho obdobia Európskej únie 2014-2020 a s ním súvisiacej terminológie je jedným z návrhov doplnenie vízie obce Petrovany aj zdôraznenie využitia vnútorného potenciálu územia. Vízia obce Petrovany na roky 2015-2020 potom znie nasledovne:
•	Petrovany sú obec s obmedzenými možnosťami vytvárania nových pracovných príležitostí pre všetkých, s dôrazom na vznik takých miest, ktoré využívajú existujúcu podnikateľskú a vzdelávaciu základňu v obci a jeho okolí a súčasne ich vznik nemá nepriaznivý vplyv na stav životného prostredia obce. 
•	Petrovany sú bezpečná obec nielen na verejných priestranstvách, kde sa chráni zdravie a majetok obyvateľov a návštevníkov 24 hodín denne. Obec predchádza a je pripravená čeliť mimoriadnym udalostiam technologického a klimatického charakteru. 
•	Petrovany sú obec, v ktorom miestni obyvatelia využívajú verejnú osobnú dopravu, ale hlavne vlastnú osobnú dopravu čo prispieva k zníženiu dopravných kongescií a k zvýšeniu rýchlosti a plynulosti dosiahnutia dopravného cieľa. Petrovany sú obec s vyriešeným parkovaním spôsobom, ktorý umožňuje rezidentom obce zaparkovať v dostupnej vzdialenosti od svojho bydliska. Nové parkovacie miesta v prípade organizovania rôznych podujatí nie sú realizované na úkor zelene, či verejných priestorov. 
•	Petrovany sú obec, ktoré pomáha tým, ktorí to najviac potrebujú: seniorom, zdravotne postihnutým občanom, dlhodobo chorým, sociálne odkázaným jednotlivcom a rodinám, v krízových situáciách. Komplexnosť poskytovaných sociálnych služieb pomáha posilňovať funkciu rodiny ako základnej bunky spoločnosti. 
•	Petrovany sú obec, kde sa poskytuje kvalitné a inovatívne primárne a predprimárne vzdelávanie. Pre deti a žiakov so štandartným vyučovacím procesom a deti a žiakov zo sociálne znevýhodneného prostredia sa uplatňuje špeciálny prístup k výchovno-vzdelávaciemu procesu. 
•	Petrovany sú zelená a čistá obec. Obyvateľov obce i jeho návštevníkov minimálne obťažuje najmä hluk, prašnosť, exhaláty, alergény, či iné riziká negatívne ovplyvňujúce zdravie. Samospráva obce Petrovany sú príkladom v znižovaní spotreby energií vo svojich zariadeniach s pozitívnym vplyvom na kvalitu životného prostredia v obci. Takto ušetrené finančné prostriedky investuje do modernizácie a skvalitňovania infraštruktúry. 
•	Petrovany sú obec zážitkov, v ktorej jeho obyvatelia a návštevníci intenzívne využívajú širokú paletu kultúrnych, športových a relaxačných možností pre trávenie voľného času. 

•	Petrovany sú obec komunikujúca a spolupracujúca, ktorá je spoľahlivým susedom a partnerom pre okolité obce a mestá, pre regionálne, národné a medzinárodné inštitúcie verejnej správy, neziskového a podnikateľského sektora. Samospráva obce funguje na princípoch otvorenosti voči najširšej verejnosti využívajúc pritom komplexnú elektronizáciu služieb. Informačno-komunikačné technológie sú zavedené do manažérskych a rozhodovacích procesov pre zvýšenie vnútornej efektivity samosprávy.

Rozvojová stratégia
Kompletnou analýzou územia obce Petrovany, zistením skutočného stavu v oblasti hospodárskej, sociálnej a environmentálnej a vytvorením vízie obce, sme dospeli k určeniu strategického cieľa obce na nasledujúce obdobie:

„Zvyšovanie kvality života obyvateľov prostredníctvom využitia všetkých dostupných možností, či už organizačných, finančných, alebo personálnych.“

Na základe uvedených skutočností boli navrhnuté jednotlivé aktivity v rámci hospodárskej, sociálnej a environmentálnej oblasti, ktoré pri ich postupnej realizácii budú viesť k napĺňaniu strategického cieľa obce Petrovany.

2.2   KĽÚČOVÉ DISPARITY A 
HL.AVNÉ FAKTORY ROZVOJA

Hlavné príčiny regionálnych disparít sú v predovšetkým v realizácii postupných krokov ekonomickej reformy (devalvácia meny, liberalizácia cien, konverzia a následný rozpad trhov, odbytové ťažkosti) pôsobia s rôznou intenzitou na ekonomiku regiónov SR. Dopad pôsobenia postupných krokov ekonomickej reformy mal vplyv na štruktúru ekonomiky regiónov. Postup ekonomickej reformy sprevádzalo zhoršovanie ekonomickej situácie v okresoch a mikroregiónoch s monoštruktúrnym zameraním výrobnej základne. Išlo predovšetkým o okresy, alebo ich časti, kde rozhodujúca výrobná aktivita sa dostala do depresie a dochádzalo k prudkému znižovaniu zamestnanosti.

Kľúčové disparity: 
•	nedostatočne využitý existujúci rastový potenciál regiónov, 
•	nedostatočná úroveň rastového potenciálu regiónov, 
•	sektorové a regionálne rozdiely v konkurencieschopnosti dané nedostatočným využitím existujúceho rastového potenciálu, ako aj jeho nedostatočnou úrovňou,
•	útlm poľnohospodárskej prvovýroby. 

Hlavné faktory rozvoja: 
•	zlepšenie dostupnosti regiónov a dovybavenie územia infraštruktúrou,
•	rozvoj ľudského potenciálu a efektívne využitie pracovných síl,
•	využitie, reštrukturalizácia, rozvoj produkčného potenciálu a zvyšovanie inovačnej kapacity regiónov,
•	zachovanie a ochrana životného prostredia v obci.

Koherentné poradie faktorov rozvoja obce 
Dobrá štruktúra sídelnej siete pre obsluhu územia má význam predovšetkým z hľadiska lokalizácie firiem a z hľadiska kvality života obyvateľov v obci. Blízkosť významných mestských sídel prepojených s obcou dopravnou a technickou infraštruktúrou prináša zo sebou predovšetkým ekonomické a sociálne výhody. Ako sú napr. dostatok pracovných príležitostí, kvalitná štruktúra ekonomických činností a predpoklad pre a rast a rozvoj potrieb a sociálnych istôt obyvateľstva a znižovanie nezamestnanosti. 
Ekonomický potenciál daného regiónu predstavuje spolupôsobenie existujúcich ľudských zdrojov, kapitálu a prírodných daností za účelom výroby produkcie a poskytovania služieb. Ekonomický potenciál je rozhodujúcim faktorom rozvojových možností obce a determinantom životnej úrovne jej obyvateľstva. Je východiskom všetkých rozvojových zámerov, ktoré sa obce dotýkajú. Dokonalé zmapovanie existujúceho stavu ekonomického potenciálu a prognóza jeho očakávaného vývoja v budúcnosti je rozhodujúcim faktorom ekonomickej úspešnosti obce. 
Využitie ekonomického potenciálu obce závisí od viacerých faktorov. Okrem dopytu sú to predovšetkým ekonomicko-technické parametre výrobných zariadení alokovaných v regióne, konkurencieschopnosť ich potenciálnej produkcie, kvalita a dostupnosť pracovnej sily a pod. Úroveň tohto potenciálu a stupeň jeho využitia sa priamo odzrkadľuje v ekonomickej výkonnosti obce.

Cestovný ruch nadobúda čoraz väčší ekonomický i sociálny význam pre rozvoj obce. 

Vidiecky turizmus : 
•	ovplyvňuje tvorbu nových pracovných príležitostí, zastavuje pokles obyvateľstva v obci, 
•	ovplyvňuje zárobkovú situáciu miestneho obyvateľstva, stimuluje jeho dopyt, 
•	vytvára príležitosti pre podnikateľské aktivity, aktivuje rozvoj poľnohospodárskej výroby, remesiel, obchodu a tak zlepšuje hospodárske a sociálne pomery miestneho obyvateľstva,
•	stimuluje rozvoj technickej infraštruktúry (budovanie cestnej siete, telekomunikácií, zásobovanie pitnou vodou) a sociálnej infraštruktúry (modernizácia a výstavba bytového fondu, kultúrno-osvetových, zdravotníckych zariadení ap.),
•	zlepšuje starostlivosť o životné prostredie a občiansku vybavenosť,
•	je zdrojom príjmov regiónu a tvorby hodnoty, multiplikačného efektu v kooperujúcich odvetviach, priamo i sprostredkovanie vplýva na tvorbu HDP a v dôsledku ekonomickej špecializácie regiónu na cestovný ruch je aj faktorom podpory medziregionálnej kooperácie,
•	má pozitívny priamy a sprostredkovaný vplyv na tvorbu a rast hrubého národného produktu regiónu a vplyvom rozvoja aktívneho zahraničného cestovného ruchu aj na devízové zhodnocovanie služieb cestovného ruchu. 

Uvedomujúc si tento pozitívny vplyv cestovného ruchu na rozvoj obce je príležitosťou do budúcnosti lepšie a efektívnejšie využiť turistický potenciál a rozširovať turistické atrakcie.

Koherentné poradie disparít obce 
Jednou z disparít obce, ktorá vyžaduje doriešenie v krátkodobom horizonte je vybudovanie protipovodňových opatrení v obci. Preventívne protipovodňové opatrenia sú súčasťou územného plánovania a musia byť v súlade s územným plánom obce. 
Z pohľadu kvality života obyvateľov obce je potrebné v budúcnosti riešiť problematiku rozvoja turistiky a vybudovanie cyklotrás, zvýšenia počtu individuálnej bytovej výstavby a nájomných bytov, zdokonaľovanie odpadového hospodárstva, dobudovanie inžinierskych sieti a rekonštrukcia miestnych komunikácií a vybudovanie bezdrôtového rozhlasu. 
Disparitou obce je i mierny pokles demografického salda. Zhoršovanie populačnej situácie v obci je spojené s výraznou zmenou demografického správania obyvateľov od 90-tych rokov. Tu je nevyhnutné riešiť výstavbu / prístavbu Materskej škôlky, komunitného centra a zatraktívnenie verejných priestranstiev o športové plochy, dopravné ihrisko pre deti a všeobecná ich rekultivácia.
Disparity obce v podstate predstavujú proces identický so situáciou vo vyspelých krajinách. Na druhej strane však tento stav súvisí čiastočne aj so zmenenými vnútornými podmienkami slovenskej spoločnosti (zvýšené životné náklady, výrazná nezamestnanosť, finančná nedostupnosť bývania), ktoré majú dopady najmä na mladé rodiny a mladých ľudí.

2.3   ROZVOJOVÁ STRATÉGIA

Až doteraz sme sa v jednotlivých častiach Programu hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce zaoberali súčasným stavom obce, jej skutkovým obrazom. Zmapovali sme jej obyvateľov, ich životnú úroveň, možnosti vzdelávania, kultúrneho a športového vyžitia, zamestnanosti, dopravy, sociálnej a zdravotnej pomoci, environmentálnej situácie. 
Tento stav sme podrobne analyzovali a na základe SWOT analýzy sme určili kľúčové disparity a hlavné faktory rozvoja. Definovanie rozvojovej stratégie obce nadväzuje na výsledky komplexných analýz, pričom sa snaží odstrániť alebo prinajmenšom zmierniť identifikované disparity pomocou určených faktorov rozvoja. 
Znamená to zaistiť pre obyvateľov obce kvalitné prostredie pre život. Pod kvalitným prostredím si možno predstaviť zdravú krajinu, ktorú miestny obyvatelia využívajú ako ekonomický nástroj a miesto pre odpočinok a prostredie, ktoré je potrebné ochrániť pre budúcu generáciu. Ku kvalitnému životu potrebujú obyvatelia fungujúcu technickú a dopravnú infraštruktúru, na ktorej základoch je možné obec udržať životaschopnou. Okrem toho je pre život v obci potrebná občianska vybavenosť a služby. Súčasťou kvalitného života je i bohatý spoločenský život, celoročné vyžitie v oblasti kultúry, športu a voľného času. 
Taktiež je dôležité ponúknuť turistom a návštevníkom obce atraktívne miesto pre rekreáciu a pre trávenie voľného času. Predstavuje si to vybudovať pre nich turistickú infraštruktúru, ponúknuť kvalitné a dostupné základné služby cestovného ruchu, poskytovať dostatok informácií a zaisťovať radu ďalších aktivít, ktoré budú viesť ku rozvoju vidieckej turistiky a agroturistiky v spolupráci zo všetkými zainteresovanými subjektmi. 
Na základe uvedených skutočností a v zmysle jednotlivých národných a regionálnych programov bola vytvorená rozvojová stratégia obce, vychádzajúca z opisu strategických prístupov predstaviteľov obce k jej rozvoju.

Časť 3.   PROGRAMOVÁ ČASŤ

Programová časť PHSR nadväzuje na strategickú časť a obsahuje najmä zoznam opatrení a projektov na zabezpečenie realizácie programu rozvoja obce. Programová časť PHSR na roky 2015-2020 obsahuje podrobnejšie rozpracovanie strategických cieľov v sociálnej, hospodárskej a environmentálnej politike na úroveň projektov a aktivít, ktoré sú tvorené vecne príbuznými skupinami aktivít samosprávy vykonávaných mimo bežnú činnosť a smerujúcich k plneniu strategického cieľa rozvoja obce na roky 2015-2020: 
Strategickým cieľom rozvoja obce na roky 2015-2020 je vytvoriť podmienky pre zvýšenie kvality života obyvateľov obce, pre zvýšenie jej konkurencieschopnosti a ekonomickej výkonnosti s vyváženým rozvojom oblastí trvale udržateľného rozvoja. Programová časť PHSR obce obsahuje celkový prehľad projektov v jednotlivých oblastiach stratégie a základný návrh ukazovateľov pre hodnotenie programu rozvoja. Naplnenie strategického cieľa sa bude realizovať na základe naplnenia nasledujúcich priorít.

PRIORITA 1.	Podpora a rozvoj ľudských zdrojov / sociálna	
PRIORITA 2.	Rozvoj ekonomickej štruktúry / hospodárska	
PRIORITA 3.	Ochrana životného prostredia / environmentálna	

PRIORITA 1. 	Podpora a rozvoj ľudských zdrojov / sociálna

Zdôvodnenie: 
Počet obyvateľov v obci v posledných rokoch mierne narastá. Obec má pripravených viacero zámerov rozvoja nových obytných rozvojových plôch. Má potenciál pre rozvoj nových lokalít bývania. O nové bývanie mimo zastavanej časti obce je dostatočný záujem. Z toho dôvodu obec pripravuje nové rozvojové plochy a územný plán obce. V obci je niekoľko domov/ bytov neobývaných. Je potrebné zvýšiť záujem o bývanie v obci predovšetkým obyvateľov z miest. Je potrebné sa viac ako na novú výstavbu orientovať na rekonštrukciu pôvodných domov za účelom bývania resp. rekreáciu s cieľom využívať pokojné vidiecke prostredie pre život. K tomu je nevyhnutné dobudovanie základnej technickej a sociálnej infraštruktúry. 
Obyvatelia obce zameriavajú svoju pozornosť na obnovu existujúceho potenciálu domov a bývanie v obci považujú za kvalitné zázemie relaxu ekonomicky aktívneho ako aj staršieho obyvateľstva. Blízka dostupnosť za prácou mimo obce ako aj prírodné prostredie predstavuje vhodný rozvojový potenciál obce s možnosťou využitia prírodných zdrojov nielen v bývaní ale aj v oddychových a relaxačných aktivitách ako napr. šport, turistika, podujatia a iné. Sociálna starostlivosť o obyvateľov je zabezpečovaná opatrovateľskými službami. V obci vzhľadom na jej veľkosť, niektoré služby chýbajú. V rámci zámerov zvyšovania počtu obyvateľov je nutné dobudovanie služieb obyvateľstvu na dostatočnú úroveň už i s ohľadom na spádové obce, ktoré tieto služby využívajú. 
Z obyvateľov obcí sa postupne vytráca lokalpatriotizmus, vzťah k obci a jej prostrediu, v ktorom žijú. Obec sa to snaží riešiť prostredníctvom regionálnej výchovy v miestnej ZŠ. Pre obyvateľov obce nie sú v obci v súčasnosti vytvorené dostatočné možnosti zamestnať sa. Obyvatelia za prácou väčšinou dochádzajú a to do okresného mesta Prešov, resp. mimo región. S cieľom zapojiť obyvateľstvo obce do rozvojového a pracovného procesu, je potrebné vytvoriť podmienky a realizovať vzdelávacie a informačné aktivity za účelom pre zvyšovanie zručností, vzdelanostnej úrovne, jazykovej zdatnosti, informovanosti o možnostiach získavania finančných prostriedkov a následne zabezpečiť podporu pri začatí podnikania, samozamestnania a pod. 
Všetky aktívne subjekty obce by mali viac navzájom spolupracovať a informovať sa. Jednou z príčin je aj nedostatočná informatizácia a modernizácia verejnej správy tak, aby bolo možné zabezpečiť intenzívnejšiu spoluprácu s miestnymi a regionálnymi zamestnávateľmi, štátnymi lesmi a inými aktívnymi subjektami pôsobiacimi v obci a zapájať ich do rozvoja.

Opatrenia: 
1.1  Aktivizovať obyvateľov pre budovanie miestnej komunity a zvýšiť miestne povedomie
1.2  Zlepšiť podmienky pre bývanie a služby obyvateľstvu 

Opatrenie č. 1.1	Aktivizovať obyvateľov pre budovanie miestnej komunity a zvýšiť miestne povedomie	
Aktivity:	1.	aktivity zamerané na zvýšenie miestneho povedomia a lokalpatriotizmu obyvateľstva,
2.	aktivity zamerané na zapájanie aktívnych subjektov do činnosti obce a mikroregiónu,
3.	podpora aktivít zameraných na začlenenie obyvateľov do občianskeho a pracovného života,
4.	podpora začínajúcich podnikateľov v malom a strednom podnikaní,
5.	aktivity pre zvýšenie zamestnanosti a sociálnu inklúziu znevýhodnených a sociálne slabších skupín obyvateľstva,
6.	aktivity na rozvoj športu a záujmových činností,
7.	aktivity na podporu koordinácie rozvoja a spoločné programy riadenia rozvoja (rozvojové dokumenty, územné plány, koncepcie, stratégie, projekty a iné),
8.	aktivity na posilnenie miestneho manažmentu územia obce (spolurozhodovanie, spolupráca, spoluzodpovednosť a pod.),
9.	aktivity na podporu združovania zdrojov a zakladanie koordinačných združení (partnerstvá, spoločné produkty a projekty, zimná údržba, sociálna pomoc, apod.), 
10.	podpora získavania skúseností v oblasti marketingu obce (účasť na podujatiach, spolupráca, exkurzie, a i.), 
11.	aktivity zamerané na motiváciu pre nárast obyvateľstva a dosiahnutie výstavby a obnovy objektov bývania (bytovky, rodinné domy) – programy obnovy, súťaže, pozitívne príklady,
12.	aktivity zamerané na zvýšenie zručností obyvateľstva obce (vzdelávacie, rekvalifikačné a motivačné programy atď.),
13.	aktivity na podporu zlepšenia informovanosti obyvateľstva o možnostiach samozamestnania, zamestnania a o dianí v obci a mikroregióne (web, obecné noviny, rozhlas obecné tabule, informačné kampane, vybavenie na tlač periodík apod... ), 
14.	aktivity na podporu zlepšenia komunikácie v obci aj medzi obcami a miestnymi rozvojovými aktérmi (občania, inštitúcie, podniky, organizácie atď.)-stretnutia, facilitácia, web diskusie online, dotazníky, prieskumy apod.), 
15.	podpora aktivít rozvoja činnosti spolkov, klubov, záujmových a občianskych združení zameraných na podporu pozitívneho rozvoja jednotlivých oblastí života v obci (priestory, vybavenie pre činnosť, organizovanie podujatí apod.), 
16.	podpora aktivít práce s deťmi a kultúrnospoločenských aktivít pre mládež,
17.	podpora existujúcich a vznik nových záujmových združení a spolkov, 
18.	organizovanie obecných a mikroregionálnych podujatí (súťaže, futbalové turnaje, folklórne slávnosti, športové podujatia, koncerty, apod.),
19.	aktivity na podporu rozvoja kultúrno- spoločenského života obce,
20.	obnova a podpora miestnych a regionálnych tradícií vo všetkých oblastiach života obce,
21.	podpora programov proti kriminalite.

	
Opatrenie č. 1.2	Zlepšiť podmienky pre bývanie a služby obyvateľstvu 
	
Aktivity:	1.	zavádzanie inovatívneho prístupu rozvoja vidieckej obce a vidieckeho mikroregiónu s využitím miestneho potenciálu územia a endogénnych zdrojov „zdola nahor“ , 
2.	územná príprava rozvojových lokalít pre bývanie a vybavenosť, príprava stavebných pozemkov pre bývanie a územnoplánovacia príprava (majetko-právne vysporiadanie, územnotechnické a územnoplánovacie podklady, územný plán, technická a dopravná infraštruktúra, a i.) 
3.	zlepšenie základných služieb a malej infraštruktúry a prístupu k miestnym službám,
4.	modernizácia infraštruktúry efektívnej verejnej správy a dovybavenie infraštruktúry pre poskytovanie služieb obyvateľstvu,
5.	zavádzanie elektronizácie do verejného života obce (samospráva, škola, knižnica, archív atd.)
6.	rekonštrukcia prístupovej cesty do obce, eliminácia zosuvov pôdy,
7.	rekonštrukcie a budovanie miestnej dopravnej infraštruktúry – (chodníky pre peších, odstavné plochy a parkoviská, miestne komunikácie a premostenia), 
8.	rekonštrukcia a dobudovanie prístupových miestnych komunikácií do obytných celkov (oporné múry, odvodnenie, spevnenie a pod.),
9.	vybudovanie nových parkovacích miest, 
10.	budovanie a rekonštrukcia rozvodov elektrického vedenia a miestneho rozhlasu (zvýšenie kapacity, káblovanie do zeme, rekonštrukcie zdrojov atď.) 
11.	rozšírenie prístupnosti, využívania a kvality informačných a komunikačných technológií (IKT) - aktivity na zlepšenie signálu mobilných operátorov a prístupu k internetu,
12.	výstavba nových bytových domov pre mladé rodiny a nájomných bytov,
13.	podpora zvyšovania štandardu bývania v porovnaní z EÚ štandardami,
14.	aktivity na zlepšenie sociálnej a zdravotnej starostlivosti s prioritným využitím existujúcich objektov (hospic, dom sociálnych služieb, dobrovoľná sociálna a zdravotnícka pomoc, klub dôchodcov, denný stacionár, opatrovateľstvo, charita a iné)
15.	zavádzanie alternatívnych foriem adaptability a starostlivosti o starších, sociálne slabších a neprispôsobivých obyvateľov,
16.	aktivity sociálnej pomoci starším a imobilným obyvateľom,
17.	aktivity pre mobilnú pomoc lekára,
18.	budovanie zariadení základnej a vyššej vybavenosti pre obyvateľov,
19.	zavádzanie bezbariérových prístupov do verejných objektov a objektov služieb,
20.	budovanie zariadení pre deti predškolského veku,
21.	budovanie zariadení pre verejnosť na podporu zachovania kvality verejného života (kultúrne stánky, knižnice, cintoríny, domy smútku a pod) s bezbariérovým prístupom, 
22.	budovanie a rekonštrukcie objektov pre združovanie záujmových skupín, klubovne, herne a pod.
23.	budovanie a rekonštrukcie zariadení pre šport a oddych (telocvične, ihriská, tribúna, šatne a i.)
24.	modernizácia vybavenia školy, škôlky a kultúrnych zariadení (kult. dom, knižnica a pod.) 
25.	zlepšenie podmienok pre požiarnu bezpečnosť, (modernizácia, vybavenie a pod.)
26.	zvyšovanie bezpečnosti a ochrana majetku obyvateľov,
27.	budovanie efektívnej verejnej správy optimalizáciou procesov a organizácie, bojom proti korupcii a efektívnou správou daní,
28.	zavádzanie procesov participatívneho plánovania a rozhodovania o živote a rozvoji v obci,
29.	rozvoj služieb verejnej správy,
30.	optimalizácia umiestnenia strojových parkov poľnohospodárskych a iných strojov, prostriedkov a mechanizmov mimo zastavané územie. 

Merateľné ukazovatele pre Opatrenie 1. a 2.	- počet pripravených stavebných pozemkov pre bývanie 
- počet nových bytových domov pre mladé rodiny 
- počet vybudovaných zariadení vybavenosti pre obyvateľov 
- počet dobrovoľníkov v dobrovoľnej sociálnej a zdravotníckej pomoci, 
- počet modernizovaných zariadení občianskej vybavenosti 
- počet nových plôch a zariadení športu, kultúry a oddychu 
- počet asanovaných objektov 
- počet rekonštruovaných obytných objektov 
- počet nových verejných služieb obyvateľstvu 
- počet nových verejných bezbariérových vstupov 
- počet nových bytových jednotiek 
- počet km nových alt. obnovených prístupových komunikácií 
- počet km vybudovaných, obnovených chodníkov pre peších 
- počet m2 vybudovaných odstavných plôch 
- počet rekonštruovaných premostení 
- počet km rekonštruovaných miestnych komunikácií 
- počet m podzemného elektrického vedenia 
- počet domácností pripojených na internet 
- počet bodov prístupných k verejnému internetu 
- dĺžka rekonštruovaných sietí technickej infraštruktúry 
- počet vzdelávacích, rekvalifikačných a motivačných programov 
- počet vyškolených obyvateľov 
- počet web stránok, obecných novín zameraných na informovanie obyvateľstva 
- počet verejne dostupných internetových bodov v obci 
- počet elektronických programov v obci 
- počet výtlačkov obecných novín, periodík 
- počet zriadených obecných tabúľ 
- počet verejných stretnutí 
- počet facilitácií, prednášok 
- počet zapojených občanov do dotazníkového prieskumu 
- počet podporených spolkov, klubov, záujmových a občianskych združení 
- počet vzniknutých záujmových združení a spolkov 
- počet programov práce s verejnosťou 
- počet organizovaných podujatí 
- počet účastníkov na podujatiach 
- počet obyvateľov zapojených do aktivít 
- počet zapojených aktívnych subjektov do činnosti na veciach verejných 
- počet aktivít zameraných na zvýšenie environmentálneho povedomia obyvateľstva 
- počet vekových skupín zapojených do aktivít zameraných na zvýšenie    environmentálneho povedomia obyvateľstva 
- počet obyvateľov začlenených do občianskeho a pracovného života 
- počet rozvojových dokumentov, územných plánov, koncepcií, stratégií, projektov 
- počet založených partnerstiev 
- počet spoločných projektov 
- počet podujatí, študijných ciest, exkurzií 
- počet obnovených tradícií 	

PRIORITA 2. 	Rozvoj ekonomickej štruktúry / hospodárska

Zdôvodnenie: 
Obce v mikroregióne vrátane obce Petrovany majú dostatočný potenciál pre rozvoj podnikania v oblasti remeselnej výroby, spracovania dreva, poľnohospodárstva, včelárstva, poľovníctva, agroturistiky a predovšetkým cestovného ruchu. Obec má bohatú minulosť a v jej katastri sa nachádza veľa prvkov, objektov a lokalít tohto významu. Má výnimočný prírodný potenciál pre rozvoj ekoturistiky. Mimo poľnohospodárskej výroby sa v obci takmer nepodniká. Miestne zdroje nie sú dostatočne využívané, zanikajú pôvodné remeslá využiteľné napr. v cestovnom ruchu. Kultúrno-historický potenciál obce je v uspokojivom stave. Cykloturistika, pešia a náučná turistika, bežecké trate nie sú na dostačujúcej úrovni. Ubytovanie na súkromí prakticky neexistuje z dôvodu odmietania obyvateľstvom. Chýba tu však ponuka služieb pre hostí z okolia napr. kúpeľných hostí, turistov a chýba produkt-cieľ návštevy obce. Orientačný systém v obci taktiež chýba ako aj turisticko-informačný systém. Informácie turistom poskytuje len obecný úrad. Propagácia obce je  uskutočnená cez mikroregionálne propagačné materiály. Obec takmer nevyužíva svoje tradície, históriu ako aj prírodný potenciál v prospech vlastnej ekonomickej prosperity. Spolupráca na regionálnej úrovni je v rámci budovania regionálneho produktu CR v náučno-poznávacom turizme.

Opatrenia: 
2.1  Zvýšiť atraktivitu a pripravenosť obce na rozvoj ekoturizmu a ďalších foriem podnikania.
2.2  Obnova poľnohospodárstva a lesohospodárstva pre zásobovanie a produkciu pre obyvateľov obce a regiónu a rozvoj podnikateľského prostredia v službách cestovného ruchu.

Opatrenie č. 2.1	Zvýšiť atraktivitu a pripravenosť obce na rozvoj ekoturizmu a ďalších foriem podnikania	
Aktivity:	1.	Vzdelávacie a informačné akcie, výmenné návštevy podnikov, poradenské služby, spolupráca – zameranie na zavádzanie inovácií,
2.	zlepšovanie výkonnosti podnikov, prenos vedomostí v oblasti vidieckeho cestovného ruchu, 
3.	podpora rozvoja cestovného ruchu (koncepcia CR, tvorba produktov, ponuka služieb a pod.), 
4.	aktivity marketingu a propagácie vidieckeho cestovného ruchu a agroturistiky, rekreačnej turistiky horského a podhorského typu,
5.	podpora budovania komplexných priestorov letnej a zimnej turistiky,
6.	budovanie verejných investícií na zvyšovanie atraktivity územia (športové možnosti, prístupy k minerálnym prameňom, gazdovské dvory a školy remesiel, rozhľadňa, amfiteáter a pod.),
7.	budovanie mikroregionálnej siete turistických trás (cyklistika, lyžovanie, korčuľovanie, turistika, beh, náučné chodníky a i.),
8.	budovanie náučných, kultúrno-poznávacích a tématických produktov a trás,
9.	aktivity zamerané na údržbu a značenie všetkých existujúcich a nových trás (bežkárske a zjazdové trate, turistické, cyklistické, náučné a i.),
10.	budovanie oddychových miest s prístreškami na trasách turistických, náučných chodníkov a cyklotrás,
11.	tvorba a budovanie informačného a orientačného systému v obci a krajine pre turistov (informačná kancelária, poradenské služby, orientácia v obci a pod.), 
12.	budovanie a rekonštrukcie odstavných priestorov pre dopravu turistov,
13.	aktivity zamerané na propagáciu obce a mikroregiónu (propagačné materiály, web stránky o obci a mikroregióne, kniha povestí a pod.),
14.	zriadenie pamätnej izby expozícií (obecné múzeum, skanzen, múzeum bábok apod.),
15.	aktivity na odstránenie objektov znehodnocujúcich prostredie a obnovy objektov v cestovnom ruchu (Mohyla, kaštieľ a pod.),
16.	podpora organizácie výstav a kongresovej turistiky,
17.	nadobecné aktivity spoločnej propagácie obce, mikroregiónu, geoparku a turistických lokalít (informačný systém geoparku, železná cesta, gotická cesta, organizovanie súťaží, kongresov, výstav, podujatí, prezentácií apod.),
18.	aktivity na zlepšenie informovanosti pre návštevníka, prehliadky obce a sprievodcovstvo (letáky a informačné materiály, médiá a pod.),
19.	budovanie doplnkových podujatí blízkym strediskám zimnej a letnej turistiky (salaš, remeselné zručnosti, folklór, divadlo a pod.),
20.	podpora rozvoja malých a stredných podnikov v cestovnom ruchu (jazdecká škola, hipoterapia, lov rýb, experimentálna archeológia, apod.),
21.	komunikácia a spolupráca s podnikateľským prostredím a pomoc na začatie podnikania pre mladých farmárov.	

Opatrenie č. 2.2	Obnova poľnohospodárstva a lesohospodárstva pre zásobovanie a produkciu pre obyvateľov obce a regiónu a rozvoj podnikateľského prostredia v službách cestovného ruchu.	
Aktivity:	1.	rozvoj služieb verejnej správy pre malé a stredné podnikanie,
2.	zakladanie malých podnikov a vytváranie pracovných miest,
3.	modernizácia, zlepšenie a rozvoj poľnohospodárskej výroby a lesného hospodárstva v súlade so zachovaním krajinného obrazu obce,
4.	diverzifikácia poľnohospodárskych a lesohospodárskych činností v turizme (agroturistika, malé výrobne, prezentácia výroby apod.),
5.	podpora malých, mladých farmárov, podpora rozvoja malých, rodinných agrofariem s využitím aj v turizme,
6.	aplikácia moderných foriem hospodárenia s pôdou aj zavádzaním spoločných hospodárskych dvorov,
7.	investície do nepoľnohospodárskych činností, podpora živnostníkov, remeselníkov a pod.,
8.	finalizácia produkcie výroby s uplatnením predaja v miestnom až regionálnom rozsahu,
9.	investície do spracovania a marketingu poľnohospodárskych produktov,
10.	budovanie doplnkových komerčných služieb, zariadení a prevádzok blízkym kúpeľom a strediskám zimnej a letnej turistiky a existujúcich zariadení cestovného ruchu (požičovne, krajčírstva, opravovne, nákupné stredisko a pod.),
11.	zriaďovanie služieb zábavy a obchodu s predajom výrobkov miestnej výroby,
12.	budovanie ubytovania na súkromí s využitím existujúceho domového fondu,
13.	zriadenie malých výrobných prevádzok (hrnčiarstvo, výroba mlieka, mliečnych produktov, práca s ovčou vlnou, tkanie kobercov, drevovýroba, výroba kachlí, kamenárska výroba, spracovanie využiteľných odpadov a pod.),
14.	budovanie investícií na zvyšovanie atraktivity územia (prístupy k minerálnym prameňom, gazdovské dvory a školy remesiel, rozhľadne, amfiteáter a pod.),
15.	rekonštrukcie existujúcich obecných budov s viacfunkčným využitím – ubytovanie, klubovne, posilňovne a pod.,
16.	budovanie a rekonštrukcie športovo – rekreačnej vybavenosti verejných služieb pre využitie v komerčných službách turistom (futbalové, volejbalové, detské a multifunkčné ihriská, kryté bazény, kúpalisko, posilňovne, kolkárne, klziská, rybník a pod.),
17.	vytvorenie komplexných balíčkov cestovného ruchu.	
Merateľné ukazovatele pre Opatrenie 1. a 2.	- počet nových podnikajúcich subjektov 
- počet novovzniknutých služieb 
- počet nových rodinných fariem 
- počet nových spoločných hospodárskych dvorov 
- počet zapojených poľnohospodárskych podnikov do finalizácie produkcie 
- počet produktov miestnej výroby na trh 
- počet km siete poznávacích trás 
- počet zriadených náučných chodníkov 
- počet turistov prechádzajúcich náučnými chodníkmi a sieťou poznávacích trás 
- počet vybudovaných oddychových miest s prístreškami 
- počet informačných a orientačných objektov 
- počet dobudovaných ubytovacích kapacít / počet lôžok 
- počet dobudovaných stravovacích kapacít / počet stoličiek 
- počet ubytovacích kapacít na súkromí / počet lôžok 
- počet vydaných propagačných materiálov 
- www stránka / počet návštev na stránke 
- počet zriadených pamätných izieb, obecných domov 
- počet návštevníkov 
- počet m vybudovaných resp. rekonštruovaných lyžiarskych vlekov, tratí 
- počet zorganizovaných výstav a kongresov 
- počet zriadených nových prevádzok pre účely doplnkových služieb 
- počet novovzniknutých a obnovených remesiel 
- počet nových služieb turistom 
- počet kurzov a účastníkov 	

PRIORITA 3. 	Ochrana životného prostredia / environmentálna

Zdôvodnenie: 
Obec Petrovany sa nachádza v hodnotnom prírodnom prostredí s nádherným vzhľadom krajiny. Pre zachovanie prírodného a krajinného potenciálu budúcim generáciám je potrebné venovať vyššiu pozornosť zlepšeniu kvality životného prostredia. Je potrebné zvýšiť starostlivosť nielen o zložky životného prostredia – voda, pôda, ovzdušie, horniny a biota, ale aj zabezpečiť komplexnú starostlivosť o krajinu ako celok. Na zabezpečenie tohto cieľa je nevyhnutne potrebná osveta obyvateľstva obce, vlastníkov pôdy a užívateľov územia Obec zabezpečuje čiastočné riešenie odpadového hospodárstva napriek tomu vznikajú „čierne skládky odpadu“. 
Vysoký potenciál má obec vo využívaní ďalších obnoviteľných zdrojov energie okrem biomasy ako drevo, štiepka, voda, pôda, bioplyn, slnečné systémy a pod., ktoré sú riešením aj pre problémy s neobhospodarovanými TTP a drevným odpadom z lesných ekosystémov. Stav technickej a dopravnej infraštruktúry v obci je relatívne uspokojivý. Pre ďalší rozvoj obce je nevyhnutné dobudovať a rekonštruovať zastaranú technickú infraštruktúru a riešiť stav dopravnej infraštruktúry (kanalizácia a ČOV, vodovod, miestne komunikácie a chodníky pre peších). 
Podstatou skvalitnenia životného prostredia je skvalitnenie vzhľadu obce, verejných priestranstiev a súkromných priestorov, aby sa stali príťažlivými pre obyvateľov a návštevníkov obce. Prostredie obce potrebuje zvýšenú starostlivosť v oblasti úprav verejných priestranstiev, budovania oddychových zón, rekonštrukcií autobusových zástaviek a starostlivosti o zeleň. Veľký význam má miestne povedomie o životnom prostredí obce.

Opatrenia: 
3.1  Zvýšiť environmentálne povedomie a kvalitu životného prostredia.
3.2  Obnoviť dedinu a vidiecku krajinu a zlepšiť stavebnotechnický stav obce

Opatrenie č. 3.1	Zvýšiť environmentálne povedomie a kvalitu životného prostredia.	
Aktivity:	1.	zavádzanie udržateľného a efektívneho hospodárenia s miestnymi zdrojmi,
2.	dobudovanie kanalizácie a zmena lokalizácie ČOV,
3.	aktivity zamerané na zamedzenie a likvidáciu „čiernych“ skládok (prevencia, kampaň, zberne, uskladňovanie a recyklácia triedeného odpadu a pod., atď), 
4.	ochrana prírodných zdrojov a hodnôt a budovanie ekologickej stability,
5.	zavádzanie technológií „čistej“ a neškodnej (na ŽP) výroby,
6.	zavádzanie využívania alternatívych zdrojov energie (BIOMASA, BIOPLYN, solárna energia, malé vodné elektrárne atď.),
7.	zavádzanie alternatívnych foriem likvidácie odpadových vôd (malé domové a skupinové ČOV a pod),
8.	rekonštrukcia a modernizácia existujúcej technickej environmentálnej infraštruktúry (vodovod, kanalizácia, zdroj pitnej vody, apod.),
9.	rozšírenie existujúcej verejnej kanalizácie,
10.	riešenie hromadnej dopravy počas zvýšenej nárazovej návštevnosti vybudovaním spevnených a prírodných parkovísk (hubárska sezóna),
11.	aktivity zamerané na protipovodňové opatrenia (úpravy a regulácie potokov a vodných tokov, riešenie odvodnenia z miestnych spevnených komunikácií - rigoly, priekopy atď.),
12.	zlepšenie efektivity likvidácie tuhého komunálneho odpadu a separovaného zberu odpadu z domácností a verejných objektov (zberné dvory, kompostoviská, kompostárne a pod.),
13.	eliminácia dopadov na životné prostredie v dôsledku znečisťovania ovzdušia vykurovaním a spaľovaním odpadu lokálnymi zdrojmi,
14.	aktivity zamerané na osvetu a výchovu obyvateľstva v oblasti starostlivosti o krajinu a životné prostredie(prednášky, semináre, letáky ...),
15.	aktivity zamerané na zvýšenie environmentálneho povedomia detí a mládeže (venovať sa všetkým vekovým kategóriám),
16.	aktivity environmentálnej osvety pre návštevníkov obce,	

Opatrenie č. 3.2	Obnoviť dedinu a vidiecku krajinu a zlepšiť stavebnotechnický stav obce.	
Aktivity:	1.	realizácia obnovy obce v duchu Programu obnovy dediny, 
2.	aktivity na záchranu architektonických hodnôt a obnovu ulice a verejných priestorov (projekt obnovy dediny, architektonické a urbanistické štúdie, design vidieckeho priestoru apod.), 
3.	obnova stavebného potenciálu obce a podpora multifunkčného využitia obecného nehnuteľného majetku (výraz prvku, domu, ulice, verejných objektov a priestorov, siluety obce, zeleň, oplotenia, obecné úrady, kultúrne domy a pod.),
4.	obnova kultúrnych a prírodných pamiatok (zapísaných v ÚZPF), obnova architektonických, technických pamiatok, pamätihodností obce a iných objektov s miestnou kultúrnou hodnotou (kaplnky, zvonice, sakrálne stavby, pamätníky atď.), 
5.	príprava architektonických riešení verejných priestranstiev, drobná architektúra oddychových zón, 
6.	rekonštrukcia, úprava a údržba verejných priestranstiev (detské ihriská, oddychové zóny s lavičkami, zeleň v obci,), 
7.	obnova priestoru okolo Mohyly, 
8.	obnova existujúceho domového fondu s využitím prírodných materiálov (drevo, kameň) s viacstranným využitím (informačné tabule, tržničky, atď.),
9.	údržba a aktivity starostlivosti o krajinné prostredie (obnova lúčnych, lesných plôch a pod.), 
10.	obnova a následná starostlivosť o prírodné lokality, (ekosystémy, biotopy, korytá potokov, prameňov a minerálnych prameňov, odpočívadlá, chodníky, apod.),
11.	ochrana prírodných zdrojov a hodnôt a budovanie ekologickej stability vrátane spodných vôd a minerálnych prameňov,
12.	obnova a údržba krajiny a ekologickej stability, eliminácie erózie pôd, obnova a údržba lesných komunikácií, obnova lesa prirodzeným omladením,
13.	zlepšenie vzhľadu miestneho potoka a priľahlých priestorov v centre obce. 
	
Merateľné ukazovatele k Opatreniam 1. a 2.	- zlepšenie hodnôt kvality zložiek životného prostredia 
- počet zapojených domácností do separovaného zberu 
- rozsah ušetrených zdrojov na zber tuhého komunálneho odpadu 
- počet zberných nádob 
- počet zlikvidovaných skládok TKO 
- počet zriadených plôch pre odpadové hospodárstvo 
- počet realizovaných zariadení čistenia odpadových vôd 
- počet zariadení na výrobu energie 
- počet realizovaných krajinnoekologických opatrení 
- počet jednotiek dĺžky protipovodňových úprav 
- stupeň zlepšenia kvality prírodného prostredia katastra obce 
- hodnota zníženia negatívnych vplyvov na zložky životného prostredia 
- počet jednotiek plochy rekultivácií 
- počet osvetových materiálov pre verejnosť 
- počet osvetových materiálov pre návštevníkov obce 
- počet km vybudovanej kanalizácie 
- počet vybudovaných ČOV (obecné, domové a skupinové) 
- počet napojených domácností na ČOV 
- počet km zrekonštruovaného a novo - vybudovaného vodovodného potrubia 
- počet zrekonštruovaných obytných domov 
- počet zrekonštruovaných obecných budov na budov s multifunkčným využitím (školy, obecné úrady, kultúrne domy ...) 
- počet zrekonštruovaných autobusových zastávok 
- počet obnovených verejných priestranstiev 
- počet pripravených architektonických riešení verejných priestranstiev 
- počet programov, súťaží a pozitívnych príkladov v obnove objektov 
- počet obnovených kultúrnych a prírodných pamiatok zapísaných v UZPF 
- počet obnovených architektonických a technických pamiatok 

Časť 4.   REALIZAČNÁ ČASŤ

Aktérmi programu sú: 
1.	riadiace orgány 
2.	koneční realizátori 
3.	užívatelia jednotlivých opatrení

4.1     Riadiaci orgán Programu rozvoja obce – PHSR

Pre zabezpečenie realizácie programu je ustanoveným riadiacim orgánom programu volená resp. Obcou zriadená tzv. „Rada rozvoja obce“. Orgán navrhuje, riadi a zlepšuje procesy rozvoja s cieľom podporovať politiku a stratégiu definovanú v schválenom programovom dokumente tak, aby ním zabezpečované činnosti boli s ostatnými orgánmi koordinované a prispievali k efektívnosti a účinnosti podpory rozvoja aktivít na území obce.
Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja obce (2014-2020), PHSR je potrebné podrobiť každoročnému posúdeniu v odborných komisiách a tak aktualizovať plán aktivít na nasledujúci rok. PHSR je živý dokument, ktorý je potrebné aktualizovať a upravovať podľa akútnych potrieb či možností financovania. 
Strategické plánovanie podpory rozvoja obce je charakteristické najmä orientáciou podpory na dosiahnuté efekty, tzn..: 
o hierarchickým usporiadaním cieľov,
o riadením na základe procesov, 
o permanentným monitorovaním a vyhodnocovaním efektov, 
o permanentným učením sa a inováciou, 
o rozvíjaním partnerstiev, 
o zodpovednosťou voči verejnosti,

Na základe poznatkov o efektívnosti a účinnosti vynaložených nákladov sa budú iniciovať inovačné zlepšenia v rámci stanovovania cieľov v obci. Informácie o účinnosti a efektívnosti vynakladaných prostriedkov sú nenahraditeľným zdrojom permanentného rozširovania poznatkov v oblasti podpory rozvoja obce.

Obec podľa zákona č. 539/2008 o podpore regionálneho rozvoja: 
1.	spracúva, schvaľuje, riadi a pravidelne vyhodnocuje plnenie programu obce, 
2.	poskytuje súčinnosť pri príprave a realizácií programu VÚC v území regiónu, 
3.	poskytuje súčinnosť pri príprave regionálnych operačných programov, 
4.	spolupracuje pri zabezpečovaní rozvojových zámerov viacerých obcí, 
5.	zriaďuje s inými obcami združenie obcí k ekonom.-sociál. rozvoju obce a VÚC, 
6.	spracováva stanovisko k programom regionálneho rozvoja.

adresa a kontakty riadiaceho orgánu pre program 
Obecný úrad Petrovany 
082 53 Petrovany 317
Tel. č. 051 / 7997719
Email: petrovany@petrovany.sk 
zodpovedná osoba: starosta obce Petrovany : Ing. Ján LENKO 
tel. kontakt : 051 / 7797701, mobil: 0918 462 742, email: petrovany@petrovany.sk 

Aktérmi programu sú: 
1.	riadiaci a monitorovací orgán 
2.	koneční realizátori (obec, občania, podnikatelia, experti, združenia, spolky, kluby atď.) 
3.	užívatelia jednotlivých opatrení

4.2  Hlavné zásady administratívy Programu rozvoja obce

Opatrenia na organizačné zabezpečenie efektívnej realizácie, monitorovania a hodnotenia Programu rozvoja obce je potrebné záväzne zabezpečiť v zmysle uznesenia „Rady rozvoja obce“ (RRO predstavuje aktérov v prvom , druhom a treťom rade) a uznesenia zastupiteľstva obce takto: 
1.	Stanoviť spracovanie hodnotiacej správy Programu za príslušný rok každoročne v termíne do 15.2. nasledujúceho roka (napr. správu za rok 2014 v termíne do 15.2.2015)
2.	Zostaviť spôsob hodnotenia podľa ukazovateľov programu (zodpovednosť a metodika)
3.	Stanoviť zjednodušený spôsob zverejnenia príslušnej správy (letáky, médiá, tlač)
4.	Zabezpečiť spôsob monitoringu a koordináciie spoločných rozvojových projektov (zodpovednosť a harmonogram)
5.	Zabezpečiť spôsob financovania riadiacej, monitorovacej a administratívnej činnosti Programu rozvoja obce
6.	Zabezpečiť súlad rozvojových zámerov z územia s Programom rozvoja 
7.	Zabezpečiť informovanosť verejnosti o programe a jeho plnení 
8.	Zabezpečiť prístup k informáciám pre prípravu rozvojových projektov a foundraising
9.	Každoročne zostaviť koncentráciu finančných zdrojov obce na prípravu kofinancovania rozvojových projektov (rezerva v rozpočte obce)
10.	Zabezpečiť profesionálne účtovníctvo pre projekty zo štrukturálnych fondov EÚ (vyškolenie a financovanie)
11.	Zabezpečiť mobilizáciu zdrojov z územia a vyškolenie vlastných resp. externých odborníkov pre projektovú činnosť. 
Zabezpečenie realizácie a naplnenia Programu hospodárskeho a sociálneho rozvoja bude dosiahnuté koordinovaným a širokospektrálnym pôsobením všetkých zainteresovaných cieľových skupín v obci v kombinácii s využitím schopností a skúseností všetkých zodpovedných osôb. 
Väčšina aktivít je v pôsobnosti obce. Nakoľko sú tieto aktivity rozsiahle a náročné, je potrebné určiť konkrétne osoby či komisie v orgánoch obce, ktoré budú za tieto aktivity riadiť a koordinovať. V pláne hospodárskeho a sociálneho rozvoja sa neurčujú konkrétne mená či posty, nakoľko takéto rozhodnutia je potrebné robiť operatívne. 
Je však možné rámcovo určiť kompetencie jednotlivých orgánov obce. Štruktúra organizačného zabezpečenia manažmentu programu je závislá od špecifických podmienok obce. Zastupiteľstvo obce je najvyšší orgán na čele so starostom, má politickú a riadiacu zodpovednosť za plnenie celého programu rozvoja obce. 
Obecné zastupiteľstvo prijíma rozhodnutia o postupe realizácie programu, ustanovuje riadiacu skupinu alebo osobu, ktorá bude poverená riadením procesu, schvaľuje návrhy a projekty rozvoja, dojednáva partnerské vzťahy, hodnotí, schvaľuje výsledky a výstupy programu a zabezpečuje jeho realizáciu a rozhoduje o zmenách. 
Zastupiteľstvo spracúva, schvaľuje, riadi a pravidelne vyhodnocuje plnenie programu obce. Realizácia programu je vykonávaná na základe projektov. Na realizácii programu sa budú podieľať odborníci a parteri, nakoľko účinnosť plnenia programu je možné zvýšiť len na základe partnerstiev. Okrem podnikateľskej sféry sú vhodnými partnermi, subjekty so skúsenosťami vo sfére čerpania finančných prostriedkov z fondov EÚ. 
Implementácia Programu hospodárskeho a sociálneho rozvoja je najvhodnejšia prostredníctvom implementačných projektov, ktoré môže obec realizovať sama alebo v spolupráci s externými poradenskými organizáciami. Úlohou implementačného projektu je zaviesť dané opatrenie do praxe a ďalej vykonať potrebné opatrenia, aby sa pokračovalo v práci navrhnutým smerom, alebo priamo zrealizovať opatrenie do jeho úspešného naplnenia cieľov a dosiahnutia programovaného výsledku a stavu. 
Organizačné opatrenia špecifikujú nástroje, ktorými bude zabezpečené napĺňanie vytýčených strategických cieľov a zámerov v PHSR a nástroje akým sa strategický dokument dopĺňa a aktualizuje. Je potrebné zabezpečiť inštitucionálne zabezpečenie implementácie konkretizovaných zámerov v jednotlivých oblastiach rozvoja obce. Inštitucionálne hľadisko poskytne informáciu o tom, kto bude realizovať naplnenie vytýčených cieľov a kto ponesie zodpovednosť za ich dosiahnutie a splnenie. Zodpovednosť je konkretizovaná v rámci každého jedného plánovaného projektu v obci.

Tabuľka 1: Plán komunikácie, hodnotenia a monitoringu realizácie PHSR obce
P.č.	Termín	Miesto konania	Cieľová skupina	Forma	Téma, ciele	Vstupné údaje	Výstupy	
1.	03/2016	Obecný úrad	Poslanci	OZ	Schválenie PHSR	Návrh dokumentu	Uznesenie OZ	
2	03/2016	Obecný úrad	Občania	OZ	Schválenie akčného plánu 2016-2018	Návrh dokumentu	Uznesenie OZ	
3	09/2017	Obecný úrad	Občania	OZ	Vyhodnotenie plnenia PHSR	Hodnotiaca správa	Monitorovacia správa 1 Uznesenie OZ	
4	02/2018	Obecný úrad	Občania	OZ	Schválenie akčného plánu 2019-2021	Návrh dokumentu	Akčný plán	
5	09/2019	Obecný úrad	Občania	OZ	Vyhodnotenie plnenia PHSR	Hodnotiaca správa	Monitorovacia správa 1 Uznesenie OZ	
6	09/2020	Obecný úrad	Občania	OZ	Vyhodnotenie plnenia PHSR	Hodnotiaca správa	Monitorovacia správa 1 Uznesenie OZ	
7	02/2021	Obecný úrad	Občania	OZ	Schválenie akčného plánu 2021-2023	Návrh dokumentu	Akčný plán	
8	09/2021	Obecný úrad	Občania	OZ	Vyhodnotenie plnenia PHSR	Hodnotiaca správa	Monitorovacia správa 1 Uznesenie OZ	
9	09/2022	Obecný úrad	Občania	OZ	Vyhodnotenie plnenia PHSR	Hodnotiaca správa	Monitorovacia správa 1 Uznesenie OZ	
10	02/2023	Obecný úrad	Občania	OZ	Schválenie akčného plánu 2024-2026	Návrh dokumentu	Akčný plán	
11	09/2023	Obecný úrad	Občania	OZ	Vyhodnotenie plnenia PHSR	Hodnotiaca správa	Monitorovacia správa 1 Uznesenie OZ	
12	09/2024	Obecný úrad	Občania	OZ	Vyhodnotenie plnenia PHSR	Hodnotiaca správa	Monitorovacia správa 1 Uznesenie OZ	
4.3  Monitorovanie a hodnotenie

Monitorovanie plnenia programu rozvoja bude stálym a dlhodobým procesom zameraným na sledovanie kvalitatívnych a kvantitatívnych zmien pomocou vybraných ukazovateľov, cieľom ktorého bude získavanie informácií o skutočnom plnení opatrení zameraných na zmenu negatívneho vývoja, resp. o potrebe zmeniť ich výber alebo spôsob realizácie. Stabilizovať zásady procesu monitorovania umožní priebežná i etapovitá kontrola realizácie programu. Nevyhnutnou podmienkou monitoringu je organizačné a metodické zabezpečenie riešenia operatívnych problémov a z nich vyplývajúce zmenové riadenie. Monitorovací orgán bude zvolený, orgán združenia v zmysle organizačného zabezpečenia. 

adresa a kontakty monitorovacieho orgánu pre program (Rada rozvoja obce)
Obecný úrad Petrovany 
082 53 Petrovany 317
Tel. č. 051 / 7997719
Email: petrovany@petrovany.sk

zodpovedná osoba:  starosta obce... (tel. kontakt : .............................................) 
(meno zodpovednej osoby navrhne a schváli zastupiteľstvo obce uznesením)

Monitorovanie plnenia programu rozvoja bude obsahovať nasledovné činnosti: 
•	každoročné hodnotenie napĺňania cieľov stanovených v PHSR, 
•	každoročné spracovanie plánu aktivít na nasledujúce obdobie, 
•	vyhodnotenie dosiahnutých výsledkov ako popis stupňa realizovaných cieľov a opatrení, 
•	vyhodnotenie dopadov aktivít na občanov dotazníkovou formou a porovnanie s
•	počiatočnými preferenciami občanov pri zostavovaní PHSR. 

Uvedené činnosti uskutočnené v procese monitorovania umožnia zhodnotiť postup v realizácii plánovaných úloh. Znamená sledovanie výstupov, financovanie jednotlivých činnosti, projektov alebo etáp. Monitorovanie sa uskutočňuje prostredníctvom ukazovateľov, ktoré sa vzťahujú na špecifické ciele, objasňujú stav implementácie, výsledkov a dopadov a poukazujú na dosiahnutý vývoj vo vzťahu k finančnému plánu. Po implementácii bude pracovná skupina plniť aj funkciu monitorovania a hodnotenia. 
Konkrétne pôjde o sledovanie vývoja, smerovania a zmien vonkajších podmienok v obci, požiadaviek obyvateľov, ako aj požiadavky ďalších cieľových skupín (návštevníkov, investorov a podnikateľov). V procese monitorovania sa zhromažďujú údaje o realizovaných projektoch. Na základy výstupov monitorovania a hodnotenia je potrebné následne uskutočniť aktualizáciu strategických cieľov. 
Cieľom monitorovania pracovnými skupinami bude zabezpečiť konzistentné a pravidelné informácie o realizovaných a ukončených projektoch. Vhodným spôsobom na realizáciu monitoringu sú kvantitatívne ukazovatele úspešnosti, ktoré dávajú jednoznačnú odpoveď na stupeň alebo mieru naplnenia projektu v danom časovom období. 
Spôsob práce pracovnej skupiny uskutočňujúcej monitorovanie a hodnotenie vyplynie zo samotného charakteru projektu.
Zmyslom procesu hodnotenia je sumarizovať výstupy získané monitorovaním projektov na získanie informácií o účinnosti a efektívnosti vynaložených nákladov. Tieto informácie sa transformujú do monitorovacích a hodnotiacich správ, ktoré sa prerokovávajú na zasadnutiach pracovnej skupiny. Proces hodnotenia využíva ako svoje vstupy všetky dáta získavané v procese monitorovania. Výstupom procesu hodnotenia, resp. celého procesu monitorovania a hodnotenia, sú hodnotiace a monitorovacie správy.
Hodnotenie je vykonávané pravidelne za účelom merania efektivity voči cieľom projektov. Vykonáva sa v priebehu realizácie jednotlivých projektov a po ich ukončení. Posudzuje sa hlavne vecná stránka a vzniknuté problémy. Riešenie prioritných problémov sa posudzuje s použitím kritérií voči stanoveným u0kazovateľom. Hodnotenie znamená kritické a objektívne overovanie. Plní funkciu spätnej väzby. Hodnotenie sa opiera o monitorovacie činnosti, ktoré mu poskytujú nevyhnutné informácie.	

Tabuľka 2: Plán priebežných hodnotení PHSR

Plán priebežných hodnotení PHSR na obdobie 2015 – 2025	
Typ hodnotenia	Vykonať prvýkrát	Dôvod vykonania/ periodicita	
Strategické hodnotenie 	
Strategické hodnotenie	2015	Podľa príslušných ustanovení zákona č. 24/2006 Z.z. o posudzovaní vplyvov na životné prostredie a o zmene a doplnení niektorých zákonov. Len v prípade, že to vyplýva zo zákona č. 24/2006 Z.z. o posudzovaní vplyvov na životné prostredie a o zmene a doplnení niektorých zákonov. 	
Operatívne hodnotenie	
Tematické hodnotenie časti PHSR	2016	téma hodnotenia identifikovaná ako riziková časť vo
výročnej monitorovacej správe za predchádzajúci
kalendárny rok 	
Ad hoc
mimoriadne
hodnotenie	 	pri značnom odklone od stanovených cieľov
a doľahnutých hodnôt ukazovateľov	
	 	pri návrhu na revíziu PHSR	
Ad hoc
hodnotenie
celého PHSR
alebo jeho časti	2016	Na základe rozhodnutia starostu a obecného
zastupiteľstva o spracovaní akčného plánu na ďalšie
obdobie	
	 	Na základe rozhodnutia starostu, kontrolného orgánu
obce/mesta, podnetu poslancov; na základe protokolu
NKÚ SR, správy auditu 	

4.4  AKČNÝ PLÁN

Plánovanie na 2-3 roky sa uskutočňuje za účelom plánovania a kumulácie vnútorných zdrojov (ľudských, materiálnych a finančných) a za účelom koordinácie a súladu s prijatými prioritami obce. 
Ide o podrobný prieskum záujmov miestnych a regionálnych rozvojových aktérov a ich koordináciu v záujme skutočných potrieb a možností. Rovnako takéto plánovanie vytvára výborné predpoklady pre partnerskú spoluprácu a spoločné rozvojové projekty s vyššou uskutočniteľnosťou a trvaloudržateľnosťou. Kvalitným plánovaním je možno predchádzať nesprávnym rozhodnutiam ako aj možným stretom záujmov rôznych záujmových skupín v rozvoji obce. 
Akčný plán obvykle zabezpečuje: 
 Úlohy 
 Personálna náročnosť 
 Časová náročnosť 
 Finančná náročnosť 
 Zodpovednosť za realizáciu. 

Akčné plánovanie sa v nasledujúcej etape vo väzbe na priority rozvoja obce bude zaoberať programovaním jednotlivých rozvojových oblastí v zmysle špecifických cieľov a opatrení na obdobie 2 – 3 roky.

VZOR PRACOVNÉHO LISTU IDENTIFIKÁCIE PROJEKTU
Krátkodobé plánovanie aktivít rozvoja v časovom horizonte 2-3 roky.

Cieľ: (presné pomenovanie):	
Zodpovedná osoba / organizácia		
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	 	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	 	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	 	

Poznámka: Akčný plán je krátkodobý plán a je nutné ho min. 1x dvojročne vyhodnotiť a aktualizovať. Jeho význam je v plánovaní krátkodobých investícií ako záväzný podklad pre plánovanie doplnkových finančných zdrojov (vlastných, obecných, úverových a pod.)

Informovanosť a publicita PHSR

Program rozvoja obce bude po schválení jeho znenia zverejnený na web stránke obce www.petrovany.sk., tlačenou formou letáka pre verejnosť a v miestnej tlači. Súčasťou zverejnenia informácie o Programe je nevyhnutné zabezpečiť formu diskusie s verejnosťou (tlač, televízia, rozhlas a pod.) za účelom zrozumiteľnosti o možnostiach širokého uplatnenia Programu, ktorý sa stáva programom každého obyvateľa a užívateľa územia aj vo vzťahu k žiadostiam o podporu z EÚ fondov. 
Rovnako bude zverejňovaná každoročná Správa o monitoringu a hodnotení Programu. 
„Rada rozvoja obce“ zabezpečí pravidelnú komunikáciu s miestnymi aktérmi rozvoja o všetkých aspektoch uplatňovania programu. 
„Rada rozvoja obce“ zabezpečí slávnostné uvedenie Programu rozvoja „do života“ za účasti regionálnych partnerov, orgánov štátnej správy, regionálnej samosprávy a susedných obcí za účelom poskytnutia informácie o možných dopadoch resp. spolupráci v budúcom rozvoji. 

Účastníkmi programovania sú: 
- rada rozvoja obce
- manažment obce 
- akčná plánovacia skupina obce 
- formálne štruktúry – mimovládne a neziskové organizácie a komunitné nadácie 
- neformálne – miestne záujmové skupiny (spolky, kluby apod.) 
- rôzne skupiny založené ako lokálne partnerstvá so spoločným záujmom 
- podnikateľské siete, zväzy, únie, združenia výrobcov, spracovateľov 
- regionálne profesné zväzy 
- rôzne partnerstvá verejného a súkromného sektoru 
- jednotlivci a výrazné osobnosti 
- experti - odborníci 
- podporné orgány (národné, regionálne aj medzinárodné organizácie) 

Časť 5.  FINANČNÁ ČASŤ
(Finančná časť tvorí aj samostatný dokument)

Jednou z kľúčových otázok programu rozvoja je schopnosť obce v priebehu jeho realizácie zaistiť zdroje potrebné na jeho financovanie. Finančné zdroje potrebné pre naplnenia aktivít uvedených v Programe hospodárskeho a sociálneho rozvoja budú plynúť z nasledovných 
zdrojov:
Rozpočet obce je základným zdrojom financovania aktivít. Výška voľných prostriedkov je však limitovaná a preto je vhodné prostriedky obecného rozpočtu použiť najmä na nasledovné: 
•	zabezpečiť prípravu projektov – projektová dokumentácia, príprava žiadostí na čerpanie eurofondov a podobne 
•	spolufinancovať europrojekty 
•	financovanie bežných aktivít – ide najmä o neinvestičné aktivity v oblasti služieb obyvateľom alebo podpore kultúrneho a športového života.
Ostatné verejné zdroje, najmä prostriedky ŠFRB sú vhodné na financovanie bytovej výstavby. Príležitosti na získanie nenávratnej finančného príspevku zo štátneho rozpočtu sú v značnej miere obmedzené. 
Súkromné zdroje – je možné použiť najmä na v projektoch, ktoré sú orientované na podporu podnikateľského prostredia a súkromný sektor z neho bude mať tiež osoh. 
Štrukturálne fondy EÚ – je možné použiť na financovanie mnohých projektov . 
Úverové zdroje – úvery sú vhodné na riešenie akútnych investičných potrieb prípadne na financovanie aktivít s pozitívnym dopadom na rozpočet obce.

Finančná časť PHSR nadväzuje na predchádzajúce časti PHSR a obsahuje finančné zabezpečenie jednotlivých opatrení. 
Táto časť obsahuje:
- identifikáciu možných zdrojov financovania zabezpečenia realizácie PHSR a indikatívny finančný plán na celú realizáciu PHSR, 
- model viac zdrojového financovania na úrovni jednotlivých projektov,
- systém hodnotenia pre výber projektov,
- zoznam projektových zámerov.

Pri tvorbe finančnej časti PHSR postupoval realizačný team v zmysle Metodiky pre
spracovanie PHSR:
1.	Riadiaci tím zabezpečil spracovanie finančnej časti vo forme Finančného rámca pre realizáciu PHSR (Formulár č. F 6 - Finančný rámec pre realizáciu PHSR) a indikatívny finančný plán PHSR (Formulár č. F 5 - Indikatívny rozpočet – sumarizácia).
2.	Externý dodávateľ vypracoval návrhy hodnotenia projektov pre zaraďovanie do 
priorít v súlade s finančno-ekonomickými možnosťami
3.	Návrh finančnej časti sa prerokoval v pracovných skupinách.
4.	Schválený indikatívny rozpočet sa postupne zapracoval do programového rozpočtu samosprávy a ďalších záväzných dokumentov.
5.	Riadiaci tím zabezpečil rozpracovanie Indikatívneho finančného plánu do akčného plánu.

5.1. Indikatívny finančný plán na celú realizáciu PHSR

Identifikácia možných zdrojov financovania. Zdroje financovania realizácie 
PHSR sa členia v závislosti od dostupnosti na dve základné kategórie:

I. Riadne zdroje finančného zabezpečenia

I.A. Verejné zdroje
a)	štátny rozpočet vrátane finančných prostriedkov z rozpočtových kapitol ministerstiev (dotačné tituly jednotlivých rozpočtových kapitol ministerstiev, príp. Úradu Vlády SR),
b)	štátny účelové fondy (Envirofond, Štátny fond rozvoja bývania, Recyklačný fond),
c)	rozpočet vyšších územných celkov (VÚC Prešov),
d)	rozpočet obcí a miest (vlastné zdroje),

I.B Iné zdroje
e)	prostriedky fyzických osôb,
f)	prostriedky právnických osôb,
g)	úvery,
h)	príspevky medzinárodných organizácií,
i)	prostriedky vyplývajúce z medzinárodných zmlúv o poskytnutí grantu uzatvorených medzi Slovenskou republikou a inými štátmi (Nórsky finančný mechanizmus, bilaterálne dohody, Švajčiarsky finančný mechanizmus)
j)	iné prostriedkov, ak to ustanoví osobitný predpis.

II. Doplnkové zdroje finančného zabezpečenia
k)	finančné prostriedky z Európskej únie, v programovom období 2014-2020 tzv. európske štrukturálne a investičné fondy (EŠIF), určené hospodársky zaostalým regiónom (ktoré podľa ukazovateľov hospodárskeho rozvoja a sociálneho rozvoja vykazujú nižšiu úroveň rozvoja, ako je priemerná úroveň Európskej únie) a regiónom s nepriaznivou štruktúrou zamestnanosti a podnikateľského prostredia. Priradenie jednotlivých projektových zámerov k programovej štruktúre (EŠIF) je indikatívne a bude sa upresňovať po schválení jednotlivých operačných programov v akčných 
plánoch.

Tab. 5 Indikatívny prehľad možných zdrojov finančného zabezpečenia realizácie projektov PHSR
P.Č.	Číslo projektu	I. Riadne zdroje financovania	II. Doplnkové zdroje financovania (EŠIF)	
			Operačný
program	Prioritná os	Špecifický cieľ	
1.	 1.1.1 (S)	Rozpočet obce*	MŠ a MV SR	N/A	Nadstavba a rekonštrukcia MŠ	
2	 1.2.1 (S)	Iné zdroje - Účelové fondy (ŠFRB SR)	VUC, MAS	N/A	Cyklotrasy	
3	 1.3.1 (S)	Rozpočet obce*	MV SR	N/A	Požiarna zbrojnica	
4	 1.4.1 (S)	Rozpočet obce*	MŽP, Envirofond	N/A	Vodovod	
5	 1.5.1 (S)	Rozpočet obce*	MŽP	N/A	OcÚ, dom kultúry	
6	 3.1.1. (E)	Rozpočet obce*	MŽP, Envirofond	N/A	Protipovodňové opatrenia, eliminácia zosuvov	
7	 1.6.1 (S)	Rozpočet obce*	MŠ, fondy EU	N/A	Rekonštrukcia, prístavba a nadstavba ZŠ	
8	 1.7.1 (S)	Rozpočet obce*	Fondy EU?	N/A	DSS	
9	 1.8.1 (S)	Rozpočet obce*	MŽP, Eurofondy	N/A	Kanalizácia	
10	 1.9.1 (S)	Rozpočet obce*	IROP	N/A	Regenerácia sídla “Močarmany“	
11	1.10.1 (S)	Rozpočet obce*	Vlastné, zahraničné	N/A	Dom smútku	
12	1.11.1/ 2.1.1 (S/H)	Rozpočet obce*	IROP , Fondy EU?	N/A	Rekonštrukcia miestnych chodníkov a miestnych komunikácií	
13	1.12.1 (S)	Rozpočet obce*	Drobné granty	N/A	Výstavba detských ihrísk	
14	1.13.1/3.2.1 (S/E)	Rozpočet obce*	MŽP, EU fondy	N/A	Krátkodobé plány	
15	3.3.1 (E)	Rozpočet obce*	MŽP	N/A	Rekultivácia skládky TKO	
16	3.4.1/2.2.1 (E/H)	Rozpočet obce*	MŽP	N/A	Zberný dvor	
Rozpočet obce* – pri využití doplnkových zdrojov financovania časť na kofinancovanie projektov
IROP** (Integrovaný regionálny operačný program) – v prípade investičnej realizácie

5.2.	Model viaczdrojového financovania jednotlivých projektov

Model viaczdrojového financovania. Financovanie PHSR bude viaczdrojové, Štruktúra zdrojov financovania bude závisieť od aktuálnej finančnej situácie obce a od spoločensko-ekonomických podmienok. Financovanie sa bude opierať o rozpočet obce, finančné zdroje partnerov, zdroje EÚ, bankové úvery, súkromné a ďalšie zdroje. Pri získavaní zdrojov pre financovanie PHSR sa bude využívať metóda aktívneho vyhľadávania finančných zdrojov (fundraisingu). Finančné vyčíslenie jednotlivých projektových zámerov PHSR je stanovené kvalifikovaným odhadom, prípadne na základe ocenených výkazov-výmer stavebných rozpočtov, konečné rozpočty budú súčasťou žiadostí o nenávratný finančný príspevok (NFP, v prípade doplnkových zdrojov financovania) alebo žiadostí o dotácie. Pri schvaľovaní financovania jednotlivých opatrení sa bude prihliadať na ich dôležitosť a dopad na hospodársky a sociálny rozvoj obce podľa hodnotiaceho systému predstaveného v časti 5.3. tohto dokumentu.

Formulár F3 - Model viaczdrojového financovania PHSR obce Petrovany – intervenčná matica
Viaczdrojové financovanie	
Číslo projektu	Celkové
náklady	Verejné zdroje	Iné zdroje	
		Štátny
rozpočet	Doplnkové
zdroje
(EŠIF)	VÚC	Rozpočet
obce	Iné		
Oblasť I. (S)	 18 420 000,00	20%	75%		5%	 	 	
1.1.1	 300 000,00	 60 000,00	 225 000,00	 	 15 000,00	 	 	
1.2.1	 400 000,00	 80 000,00	 300 000,00	 	 20 000,00	 	 	
1.3.1	 100 000,00	 20 000,00	 75 000,00	 	 5 000,00	 	 	
1.4.1	 6 000 000,00	   300 000,00	 4 500 000,00	 	 300 000,00	 	 	
1.5.1	200 000,00	40 000,00	150 000,00		10 000,00			
1.6.1	1 400 000,00	280 000,00	1 050 000,00		70 000,00			
1.7.1	800 000,00	160 000,00	600 000,00		40 000,00			
1.8.1	6 000 000,00	1 200 000,00	4 500 000,00		300 000,00			
1.9.1	240 000,00	48 000,00	180 000,00		12 000,00			
1.10.1	100 000,00	20 000,00	75 000,00		5 000,00			
1.11.1*	240 000,00	48 000,00	180 000,00		12 000,00			
1.12.1	240 000,00	48 000,00	180 000,00		12 000,00			
1.13.1*	2 400 000,00	480 000,00	1 800 000,00		120 000,00			
Oblasť II. (H)	 480 000,00	96 000,00 	 360 000,00	 	 24 000,00	 	 	
2.1.1*	 240.000,00	48 000,00 	 180 000,00	 	 12 000,00	 	 	
2.2.1	 240 000,00	48 000,00 	 180 000,00	 	 12 000,00	 	 	
Oblasť III. (E)	5 840 000,00 	1 168 000,00 	 4 380 000,00	 	 292 000,00	 	 	
3.1.1	 1 200 000,00	240 000,00 	 900 000,00	 	 60 000,00	 	 	
3.2.1*	 2 400 000,00	480 000,00 	 1 800 000,00	 	 120 000,00	 	 	
3.3.1	 2 000 000,00	400 000,00 	 1 500 000,00	 	 100 000,00	 	 	
3.4.1*	 240 000,00	48 000,00 	 180 000,00	 	 12 000,00	 	 	
SPOLU	 24 740 000,00	4 948 000,00 	 18 555 000,00	 	 1 237 000,00	 	 	
Zdroj: vlastné spracovanie
Poznámka:  *Duplicita/prierez priorít

Formulár F5 – Indikatívny rozpočet – sumarizácia
Prioritné oblasti	Rok (v tis. eur)	
	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	SPOLU	
I. Sociálna politika – oblasť	 0	 420	 2200	7000 	 6800	 2000	0	0 	0 	0 	1842	
II. Hospodárska politika – oblasť	 0	 0	 240	 240	 0	0	0 	0 	0 	0 	420	
III. Environmentálna
politika – oblasť	0	 240	1200	 2000	2000 	400 	 0	0 	0 	0 	5840	
SPOLU	 0	 660	3640	9240 	8800 	2400 	 0	0 	0 	0 	24740	
Zdroj: vlastné spracovanie

5.3. Systém hodnotenia a zaraďovania projektov do financovania

Systém hodnotenia a zaraďovania projektov do financovania. Pri schvaľovaní financovania jednotlivých projektov PHSR sa bude prihliadať na ich dôležitosť a dopad na hospodársky a sociálny rozvoj obce. Jednotlivé projekty sú rozdelené do štyroch kategórií podľa prioritizácie.

Najvyššiu prioritu majú projekty, ktoré vyplývajú priamo z legislatívy (národnej, aproximačnej), projekty v realizácii a projekty riešiace havarijnú alebo mimoriadnu situáciu.
Do druhej kategórie (vysoká priorita) sú zaradené projekty s oporou vo všeobecnom záväznom nariadení, koncepčných materiáloch a investičné projekty s ukončenou prípravnou fázou (právoplatné stavebné povolenie a ukončené verejné obstarávanie). Do tejto (druhej) sú zaradené aj projekty modelov spolupráce verejno-súkromného partnerstva napr. pri bytovej výstavbe.
Tretiu kategóriu (stredná priorita) majú projekty, ktoré majú možnosť uchádzať sa o doplnkové zdroje financovania (majú oporu v programovej štruktúre operačných programov a prioritných osí EŠIF). 
V kategórii „nízka priorita“ sa nachádzajú projekty zadefinované ako zámery bez ukončenej prípravnej fázy: bez pripravenej projektovej dokumentácie a stavebného povolenia. V prípade neinvestičných projektov sú tu zaradené projekty, ktoré vyplývajú z prebiehajúcich aktivít vyššieho rádu (ZMOS, regionálne aktivity).

Formulár F2 - Hodnotiaca tabuľka pre výber projektov (upravený)
Kategória
priority	Charakteristika	Hodnotiace kritérium -
Opis podmienok pre zaradenie do priority	Hodnotenie projektov (čísla vybraných projektov)	
1	Najvyššia	a) Projekty vyplývajúce zo zákona a/alebo
z podmienok aproximácie práva Európskej únie,
b) Projekty v realizácii
c) Projekty riešiace havarijnú alebo
mimoriadnu situáciu.

Splnená jedna z podmienok	N/A	
2	Vysoká	a) Projekty vyplývajúce a podporené v rámci VZN a/alebo koncepciou v danej oblasti,
b) Projekty s právoplatným stavebným
povolením a ukončeným verejným
obstarávaním (investičné),
c) Projekty verejno-súkromného partnerstva, v ktorých prípravnú a realizačnú fázu zabezpečuje investor.

Splnená jedna z podmienok.	N/A	
3	Stredná	Projekty, ktoré majú možnosť uchádzať sa
o cudzie a doplnkové zdroje financovania
(investičné, neinvestičné).	N/A	
4	Nízka	a) Projekty zadefinované ako zámery bez
projektovej dokumentácie/stavebného
povolenia (investičné).
b) Projekty vyplývajúce z pripravovaných      / prebiehajúcich aktivít a projektov vyššieho rádu.

Splnená jedna z podmienok.	N/A	
Zdroj: vlastné spracovanie

Identifikácia projektov v rámci akčného plánu bez stanovenia priorít:

Číslo projektu: 1.1.1
Cieľ:  Nadstavba a rekonštrukcia MŠ	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	Rekonštrukcia prízemia , suterénu, nadstavba 1 trieda, detské ihrisko
 	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	
300 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
MŠ SR, MV SR
 	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 1.2.1
Cieľ:  Cyklotrasy	
Zodpovedná osoba / organizácia	
Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	Výstavbacyklotrás v SV časti územia a prepojenie Petrovany - Záborské	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	400 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
VUC, MAS
 	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 1.3.1
Cieľ:  Požiarna zbrojnica
	
Zodpovedná osoba / organizácia	
Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	Doplnenie priestorov, spoločenské priestory 
 	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	
100 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
MV SR
 	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 1.4.1
Cieľ:  Vodovod
	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	Dokončenie rozvodov vod, hydranty
 	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	
6 000 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
MŽP, envirofond 
 	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 1.5.1
Cieľ:  Obecný úrad, Dom kultúry
	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	 2016-2017
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	Zmena energetickej náročnosti budovy 	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	
200 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
MŽP SR
 	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 1.6.1
Cieľ:  Rekonštrukcia , prístavba a nadstavba ZŠ
	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	Rekonštrukcia interiéru ZŠ, nadstavba  poschodia, odborné učebne, prístavba školy, rekonštrukcia telocvične 	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	
1 400 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
MŠ SR, fondy EU
 	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 1.7.1
Cieľ:  Domov sociálnych služieb	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	Vytvorenie DSS	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	
800 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
fondy EU
 	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 1.8.1
Cieľ:  Kanalizácia
	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	ČOV, kanalizačná sieť 
 	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	
6 000 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
MŽP SR, fondy EU 
 	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 1.9.1
Cieľ:  Regenerácia sídla Močarmany
	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	 2017
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	Rekonštrukcia verejných priestranstiev, zdroja vody, zelene, chodníky, miestne komunikácie, pešia zóna 	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	
240 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
IROP
 	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 1.10.1
Cieľ:  Dom smútku
	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	Doplnenie infraštruktúry, modlitebňa, obradná miestnosť 	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	
100 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
Vlastné, zahraničné
 	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 1.11.1
Cieľ:  Rekonštrukcia chodníkov a miestnych komunikácií  v obci
	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	Chodník ku škole , pod kostolom, pred kaštieľom, pred Plškom , Roveň	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	240 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
MŽP SR, MDVaRR SR	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 1.12.1
Cieľ:  Výstavby detských ihrísk
	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko
	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	Škôlka, komunitné centrum pri škole	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	240 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
Drobné granty	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 1.13.1
Cieľ:  Krátkodobé plány
	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	B)  Krátkodobé ciele:
1)	Úprava suterénu v MŠ na sklady, 
2) 	Odvodnenie ulice pri ZŠ,
3)	Spevnenie na jarku pri Sepeši, 
4)	Odstránenie havárie na kanalizácii medzi         ZŠ a OÚ,
5)	Chodník popred ústav - do priekopy by sa položí kanalyzačné potrubie. 
6)	Čistenie priekopy pred d. č. 327 vedľa OcÚ a odstránenie vyvýšeného múrika z dôvodu hromadenia sa vody 
7) 	Močarmanský pozemok, ktorý je vynechaný na miestnu komunikáciu. Kanalizáciu 
            je potrebné dopojiť cca 30 m.
8) 	Dostavba protihlukovej steny za OcÚ.
9)  	Riešenie zosuvov pôdy na sekciu geodézie - celkový projekt je vo výške cca 
40 000,00 €. 
10) 	Dokončenie chodníka pred d.č. 91 a 92.
	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	2 400 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
MŽP SR, MDVaRR SR	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 2.1.1
Cieľ:  Rekonštrukcia chodníkov a miestnych komunikácií  v obci
	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	Chodník ku škole , pod kostolom, pred kaštieľom, pred Plškom , Roveň	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	240 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
MŽP SR, MDVaRR SR	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 2.2.1
Cieľ:  Zberný dvor
	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	Rekultivácia skládky TKO	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	240 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
MŽP SR 	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 3.1.1
Cieľ:  Protipovodňové opatrenia, eliminácia zosuvov
	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	Protipovodňová hrádza,úprava tokov, protizosuvová stena	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	1 200 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
MŽP SR, envirofond, EU
 	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 3.2.1
Cieľ:  Krátkodobé plány
	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	B)  Krátkodobé ciele:
1)	Úprava suterénu v MŠ na sklady, 
2) 	Odvodnenie ulice pri ZŠ,
3)	Spevnenie na jarku pri Sepeši, 
4)	Odstránenie havárie na kanalizácii medzi         ZŠ a OÚ,
5)	Chodník popred ústav - do priekopy by sa položí kanalyzačné potrubie. 
6)	Čistenie priekopy pred d. č. 327, vedľa OcÚ a odstránenie vyvýšeného múrika z dôvodu hromadenia sa vody,
7) 	Močarmanský pozemok, ktorý je vynechaný na miestnu komunikáciu. Kanalizáciu 
            je potrebné dopojiť cca 30 m.
8) 	Dostavba protihlukovej steny a vstupu pred d.č. 555, ktorý bol zničený pri rekonštrukcii zdravotného strediska.
9)  	riešenie zosuvov pôdy na sekciu geodézie - celkový projekt je vo výške cca 
40 000,00 €. 
10) 	Dokončenie chodníka pred d.č. 91 a 92.
	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	2 400 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
MŽP SR, MDVaRR SR	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 3.3.1
Cieľ:  Rekultivácia skládky TKO
	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	Rekultivácia skládky TKO	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	2 000 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
MŽP SR 	
Zdroj: vlastné spracovanie

Číslo projektu: 3.4.1
Cieľ:  Rekultivácia skládky TKO
	
Zodpovedná osoba / organizácia	Ing. Ján Lenko	
Čas realizácie, doba trvania (od-do)	2020
	
Rozpis realizačných etáp (akcií)
v rámci cieľa / aktivity	Rekultivácia skládky TKO	
Rozpočet (celkový náklad, rozpis podľa etáp)	2 000 000,00 €
 	
Možné finančné zdroje (vlastné, národné a zahraničné zdroje	
MŽP SR	
Zdroj: vlastné spracovanie

Poznámka: Akčný plán je krátkodobý plán a je nutné ho min. 1x dvojročne vyhodnotiť a aktualizovať. Jeho význam je v plánovaní krátkodobých investícií ako záväzný podklad pre plánovanie doplnkových finančných zdrojov (vlastných, obecných, úverových a pod.)

ZÁVER

Program hospodárskeho a sociálneho rozvoja je spracovaný na báze viacerých dokumentov a v súlade s príslušnými zákonnými predpismi. Časť PHSR je zameraná na komplexnú analýzu v oblastiach ako demografia, nezamestnanosť, hospodársku oblasť, sociálnu a technickú infraštruktúru a iné oblasti, ktoré popisujú a analyzujú súčasný stav v obci, ktorý je detailnejšie rozpracovaný v SWOT analýze popisujúcej silné a slabé stránky, príležitosti a ohrozenia. PHSR je dôležitým strategickým, systémovým a koncepčným dokumentom pre zabezpečovanie zásadných aktivít rozvoja v zmysle definovaných cieľov, priorít, opatrení a financovania. Vzhľadom na súčasné postavenie regionálneho rozvoja v rámci Slovenskej republiky, ktorý nevytvára priame nástroje podpory v regiónoch (VÚC), je dokument PHSR účelovo a explicitne zameraný na ciele a priority rozvoja kraja a Národného Strategického plánu rozvoja vidieka SR. Sleduje sa tým najmä možnosť využívania nástrojov pomoci EÚ, to znamená využitie štrukturálnych fondov a kohézneho fondu. 

Vykonateľnosť PHSR bude závislá od mnohých faktorov, predovšetkým od schopnosti zainteresovaných subjektov vypracovávať a predkladať príslušným ústredným riadiacim orgánom a ich sprostredkujúcim implementačným agentúram také projekty, ktoré budú konkurencieschopné. Veľký význam pre realizovanie jednotlivých opatrení a aktivít definovaných v PHSR bude mať úroveň riadenia a koordinácie celého procesu prípravy projektov a ich presadzovania na národnej úrovni. Program je potrebné hodnotiť ako dokument otvorený, ktorý môžu orgány obce priebežne doplňovať a o nové aktivity, respektíve vypúšťať tie opatrenia, ktorých realizácia nie je v možnostiach obce.

Nástrojom pre naplnenie úloh vyplývajúcich z Národného plánu regionálneho rozvoja SR je PHSR ako základný programovací dokument pre uskutočňovanie regionálnej politiky ako aj základný rámec pre budúce projekty, v oblasti znižovania regionálnych disparít. Program zároveň odráža aj nový spôsob spolupráce s EÚ založenej na princípoch partnerstva, otvorenosti, subsidiarity a hospodárskej a sociálnej súdržnosti na úseku regionálneho rozvoja. Hlavnou myšlienkou tohto dokumentu je zlepšovať kvalitu života občanov a sociálnu súdržnosť spoločnosti, najmä vytvoriť podmienky pre ekonomický rozvoj a tvorbu pracovných príležitostí, presadzovať koncept trvalo udržateľného rozvoja.

Základná terminológia

Akčný plán/Plán aktivít je výber z plánovanej série aktivít určenej na dosiahnutie cieľov
rozvojového plánu obce, ktorých realizácia je plánovaná v stanovenom období (jeden rok).
Je základným nástrojom pre realizáciu rozvojového plánu.
Aktivity sú súbory činnosti, alebo projekty, ktoré je potrebné pri dosahovaní opatrení a cieľa
vykonať.
Cieľ je stav, ktorý chceme dosiahnuť. Mal by byť zameraný na odstránenie problému či
prekážky, či využitie potenciálu alebo príležitosti.
Dopad je stav, ktorý nastane, resp. by mal nastať, keď budú naplnené ciele projektu/programu a dosiahnu sa plánované výstupy a výsledky. Dopad môže byť pozitívny (napr. príchod nových investorov, väčšia zamestnanosť, nižšia kriminalita, intenzívnejšia cezhraničná spolupráca), ale aj negatívny (poškodenie životného prostredia, úbytok neobnoviteľných zdrojov, zníženie vyváženého rozvoja územia a pod.)
Ekonomickým rozvojom sa rozumie zvyšovanie životnej úrovne a blahobytu obyvateľstva. Je
to dlhodobý proces, ktorý sa vzťahuje na súhrn ekonomických a sociálnych štruktúr a sleduje
hospodárske záujmy(tvorba zisku a rast obratu z výroby, predaja a služieb).
Hodnotenie programu alebo jeho jednotlivých častí má za cieľ vyhodnotiť (po etapách, na
konci realizácie a pod.) naplnenie stanovených cieľov a dosiahnutie žiadaných výsledkov.
Konkurencieschopnosť obce je schopnosť obce súťažiť s inými obcami tzn. poskytnúť
takú kvalitu života, ktorá je príťažlivá nielen pre obyvateľov, ale aj pre návštevníkov obce
ako aj potenciálnych investorov.
Marginalizované skupiny sú skupiny obyvateľov, ktoré sú vlastným pričinením alebo
vonkajším vplyvom vylúčené z hospodárskeho, sociálneho, kultúrneho života majoritnej
spoločnosti alebo je ich prístup k nemu z akýchkoľvek príčin obmedzený (napr. starší ľudia,
ľudia, so zdravotným postihnutím, bezdomovci, prisťahovalci, nezamestnaní, etnické menšiny).
Monitoring - priebežná kontrola realizácie aktivity/programu počas jeho trvania, či plánovaný stav je v súlade s realitou (napr. dodržovanie časového harmonogramu, čerpanie rozpočtu, kvalita výstupov a pod.)
Opatrenie je súbor tematicky súvisiacich aktivít, ktoré môžu byť realizované ako jeden celok.
Potenciál na rozvoj – súhrn vnútorných vlastností a charakteristík/ daností obce, ktoré môžu byť využité na rozvoj.
Príležitosť na rozvoj predstavuje podnety, potenciál a zdroje vonkajšieho prostredia, ktoré je
možné využiť pre rozvoj, alebo pre riešenie problémov.
Problém negatívny stav veci či záležitosti, resp. prekážka v ceste za uskutočnením cieľa či
vízie.
Problémová analýza – štruktúrované skúmanie negatívnych faktorov identifikovaného
problému za účelom stanovenia príčin a následkov
Profil obce je kvantitatívny a kvalitatívny popis daností, stavu, potrieb a východísk obce.
Predstavuje tzv. „snímku“ obce k danému obdobiu a jeho hlavným účelom je priniesť komplexný obraz o súčasnom stave obce.
Program je vopred stanovený postup, ktorého účelom je dosiahnuť pozitívnu zmenu v danej
problémovej oblasti, resp. dosiahnuť vytýčené ciele.
Rozvoj je proces pozitívnej zmeny v čase a v priestore.
Rozvoj územia je proces zmeny v čase a priestore, ktorý možno chápať ako ekonomicko sociálne procesy prebiehajúce v prírodno-spoločenskom prostredí daného územia. Tieto procesy by mali využívať a rešpektovať podmienky a zvláštnosti prostredia.
Strategické plánovanie je súbor postupov a nástrojov na prijímanie účinných rozhodnutí, ktoré povedú k splneniu stanovených cieľov. Proces strategického plánovania je určený na to, aby pomohol spoločne znášať zodpovednosť za budúcnosť, budovať konsenzus o budúcnosti a navrhovať stratégie napredovania.
Synergický efekt je efektom spoločenského pôsobenia, súčinnosti, efekt spoločného pôsobenia viacerých prvkov, ktorý je obvykle väčší alebo kvalitatívne lepší než súčet efektov zo samostatného pôsobenia jednotlivých prvkov.
Ukazovateľ / Indikátor je nástroj, pomocou ktorého je možné monitorovať priebeh procesu
(programu, projektu) či zmerať dosiahnutie cieľa (existujú kvantitatívne a kvalitatívne  ukazovatele).
Vízia je predstava o budúcnosti, ktorá odráža reálny želaný stav tých, ktorí sa na jej tvorbe
podieľajú.
Výsledok je kvalitatívna zmena v rozvojovom procese ku ktorému realizácia vytýčených aktivít či projektov prispieva (napr. zvýšenie environmentálneho uvedomenia ľudí, zvýšená návštevnosť obce, zlepšené podmienky pre šport pre všetkých v obci a pod.). Cieľ je vlastne plánovaný výsledok.
Výstup je konkrétny (hmatateľný) produkt, ktorý vzniká naplnením úlohy, či aktivity, počas
programu/projektu, resp. na jeho konci (napr. postavená budova, zrekonštruované námestie, revitalizovaný park, uskutočnené podujatie a pod.

PRÍLOHY K DOKUMENTU:
Príloha č. 1: Plán investičných a neinvestičných zámerov obce na roky 2014-2017
Príloha č. 2: Formulár č. Ú6 – Ex-post hodnotenie predchádzajúceho PHSR
Príloha č. 3: Formulár č. A7 – Ex-ante hodnotenie nového PHSR
Príloha č. 4: Formulár č. P3 – Súhrnný prehľad projektových zámerov
Príloha č. 5: Formulár č. R3 – Záznam z monitorovania
Príloha č. 6: Formulár č. R6 – Akčný plán 2015-2017

Použité materiály pre spracovanie programového dokumentu :
 Prieskumy a rozbory k ÚPN obce 2012 
 Dotazníkový prieskum medzi obyvateľmi obce
 Súpis pamiatok na Slovensku 
 Kroniky obcí 
 Brožúrky o obciach, poskytnuté obecným úradom
 Obecné noviny 
 Kolektív, 2002 : Atlas krajiny SR. MŽP SR Bratislava 
 Kolektív, 1979 : Encyklopédia Slovenska. Veda Bratislava 
 Kolektív, 1985 : Encyklopédia Zeme. 1.vyd. Bratislava 
 Kolektív, 1985: Encyklopédia Zeme.1.vyd. Bratislava 
 Kolektív: Klimatické pomery na Slovensku. Vybrané charakteristiky. Zborník prác SHMÚ. Zväzok 33/I. Bratislava 
 Kolektív: Zborníky prác SHMÚ. Bratislava 
 Mazúr, 1980 : Atlas SSR, SAV a SÚGK, Bratislava 
 Otruba J., 1964 : Veterné pomery na Slovensku. Bratislava 
 SAŽP, 1995 : RÚSES okresu Prešov. 
 P. Bielek, B. Šurina, b. Ilavská, J. Vilček, Naše pôdy (poľnohospodárske), VÚPÚ Bratislava 1998 
 Michal Džatko, Hodnotenie produkčného potenciálu poľnohospodárskych pôd a pôdno-ekologických regiónov Slovenska,VÚPOP 2002 
 Milan Demo a kolektív, Usporiadanie a využívanie pôdy v poľnohospodárskej krajine, SPÚ Nitra 1998 
 Štatistický úrad SR